Autonomia.
Responsabilità.
Risultati.
Una Federazione unica nella strategia, più autonoma nella gestione, più rigorosa nella verifica e più vicina a società, atleti e territori.
Un'esperienza costruita dentro lo sport
Dal 2015 presiedo IceLab. In questi anni ho conosciuto gli sport del ghiaccio attraverso il lavoro quotidiano con atleti, tecnici, famiglie, società e impianti.
Esperienza concreta
Gestire persone, risorse, impianti e progetti mi ha insegnato che l'eccellenza nasce da organizzazione e responsabilità chiare.
Lavoro di squadra
Non penso che un Presidente debba avere tutte le risposte. Deve scegliere competenze, dare autonomia e verificare i risultati.
Un nuovo metodo
Programmazione, budget, responsabilità e rendicontazione: più autonomia operativa, più chiarezza su chi risponde dei risultati.
“Chi è responsabile deve poter decidere. Chi può decidere deve rendere conto.”
Pari dignità, strumenti diversi, responsabilità chiare
Nessuna disciplina è più importante delle altre. Ogni settore deve poter lavorare secondo le proprie specificità, con obiettivi chiari e risultati verificabili.
Aree ISU e non ISU
Una sola Federazione, con modelli gestionali capaci di rispettare sistemi internazionali, calendari ed esigenze differenti.
Consiglieri responsabili
Ogni consigliere presenta un programma, riceve un budget, esercita autonomia e rende conto al Presidente e al Consiglio.
Società al centro
Fondo Sviluppo Club, ascolto strutturato e strumenti concreti per chi sviluppa lo sport sul territorio.
FISG 2034
Strategia di lungo periodo per giovani, formazione tecnica, permanenza nello sport e crescita dell'alto livello.
Piano impianti
Mappatura nazionale, analisi di costi e disponibilità e supporto ai territori per progetti sostenibili.
Obiettivi e risultati
Confrontare periodicamente programmi, risorse utilizzate, risultati ottenuti e azioni correttive.
Commissioni tecniche per lo Sviluppo e per l’Alto Livello
In tutte le discipline, Commissioni Tecniche per lo Sviluppo coordinate con quelle per l’Alto Livello, per dare continuità ai percorsi tecnici dalla base fino all’attività di vertice.
Sviluppo e alto livello devono essere coordinati, nel rispetto delle specificità di ogni disciplina.
Comunicare e valorizzare tutte le discipline
La comunicazione deve diventare una leva strategica di crescita per aumentare la conoscenza degli sport del ghiaccio e dare visibilità a tutte le discipline e ai loro protagonisti.
Comunicazione professionale
Una gestione professionale e continuativa della comunicazione e dei social media, capace di raccontare con regolarità l’intero movimento degli sport del ghiaccio.
Protagonisti e territori
Valorizzare atleti e atlete come volti riconoscibili e modelli positivi per i giovani, raccontando anche società, tecnici e territori.
Marketing e sponsorship
Integrare comunicazione, marketing e sponsorship: più visibilità significa più pubblico, più giovani e maggiore valore per sponsor e partner, con nuove risorse da reinvestire nello sport.
Consulte per un confronto stabile
Una sede stabile di ascolto e confronto per rendere più strutturata la partecipazione alle scelte che riguardano lo sviluppo del movimento.
Un Presidente garante. Consiglieri davvero responsabili.
Il Presidente conserva la responsabilità generale e l'ultima parola quando l'interesse federale lo richiede, non deve sostituirsi ordinariamente a chi ha ricevuto una responsabilità.
Autonomia finché gli obiettivi vengono rispettati
Autonomia
Chi riceve un mandato deve avere gli strumenti per esercitarlo davvero.
Verifica
Quando emergono scostamenti, Presidente e Consiglio devono poter chiedere correzioni.
Intervento
Se gli impegni non vengono rispettati o l'interesse generale lo richiede, il Presidente deve poter intervenire.
Dal programma all’azione
Avvieremo un confronto con società e discipline, verificheremo organizzazione e utilizzo delle risorse, definiremo le priorità sugli impianti e imposteremo un piano operativo con obiettivi e tempi verificabili. Gli impegni saranno tradotti in programmi operativi, responsabilità, risorse e risultati misurabili.
Quadro organizzativo, economico e delle risorse per definire priorità e interventi.
Avvio, per ogni settore, di programmi quadriennali e annuali con obiettivi, priorità e risultati attesi.
Definizione delle responsabilità, dei programmi di lavoro e degli obiettivi affidati ai consiglieri di settore.
Attribuzione delle risorse ai programmi e introduzione di un sistema uniforme di verifica dell’utilizzo e dei risultati.
Avvio, nelle discipline, delle Commissioni per lo sviluppo e per l’alto livello, con compiti e programmi coordinati.
Avvio di un confronto stabile con le società per raccogliere esigenze e proposte e coinvolgerle nelle scelte di sviluppo.
Avvio del confronto strutturato su alto livello, continuità tecnica e collaborazione con le società di formazione.
Definizione del sistema di monitoraggio dei programmi, delle risorse impiegate e dei risultati raggiunti.
Avvio della strategia di lungo periodo per giovani, formazione tecnica, sviluppo del talento e alto livello.
Mappatura nazionale degli impianti del ghiaccio e analisi di disponibilità, utilizzo, costi e necessità territoriali.
Definizione di criteri e strumenti per sostenere i progetti delle società dedicati alla crescita della base e dei giovani.
Impostazione di un nuovo piano per valorizzare il sistema FISG e creare risorse da reinvestire nello sviluppo.
Pubblicazione dello stato di avanzamento degli impegni e dei programmi avviati nei primi 100 giorni.
Ascoltare prima di decidere
Questa sezione ospiterà il calendario degli incontri con società, atleti, tecnici e territori.
Calendario in aggiornamento
Inserire qui date, città, sedi e modalità di partecipazione.